LIDERAZGO (5.1)

Un concepto que se utiliza mucho actualmente, pero no esta totalmente claro lo que significa, es el LIDERAZGO... es la capacidad que tiene un persona de guiar a otra para lograr un determinar objetivo, entonces decimos que esa persona tiene liderazgo.

Si esta persona tiene la capacidad de guiar a otra a un objetivo de bien común, podemos decir que este liderazgo es positivo, pero si se guía para la obtención de un objetivo propio se habla de un liderazgo negativo.

Es importante aclarar que en los dos casos los lideres tienen las mismas capacidades, la diferencia esta en que es lo que el decide hacer con sus capacidades, si logra desarrollar un liderazgo lo puede utilizar en lo que el decida.

Otra forma de ver el liderazgo es como la capacidad e generar cambios, gracias a la capacidad de comunicación, de relación, la energía, la personalidad y la imagen del líder.

Un buen lider es... (5.1)

Un buen lider esta dispuesto a hacer frente a los desafíos con una actitud positiva y optimista, no basta solo con los conocimientos académicos sino también de actitudes que demuestren un trato personal de calidad.

Liderazgo mas que ciencia es un gesto que hay que saber conquistar, debe saberse llevar la moral tanto del líder como de su gente.

Un gran líder hace ver que lo imposible es posible, pero sobretodo darse a respetar por su gente.

Un buen líder nace, y también puede ser entrenado. Puede haber lideres buenos y malos, por ejemplo un líder bueno es aquel que sabe llevar una comunidad, grupo, empresa, pueblo o país. Un mal líder es aquel que no tiene voz de mando o no saben dirigir, y solo quieren su propio bien, provocando el fracaso de un grupo, comunidad, empresas, pueblo o país.

Eres un lider?? (5.1)

El líder comienza a gestarse, cuando decide ir a su propio encuentro, enfrentando sus miserias y consolidando sus virtudes, y actuando en su presente convencido de alcanzar con éxito, cada una de sus metas.

El líder construye sus sueños, sosteniendo siempre el objetivo enfocado, generando a cada paso que da, las circunstancias adecuadas que le ayuden a lograrlo.

El líder funciona en cada uno de sus actos:
una pasión, una creencia y un pensamiento.
Puesto que siente con fe cada idea que comienza a elaborar.

El líder comparte a su entorno su visión y su experiencia. No es esquivo en participar a otros de su sabiduría, en la búsqueda de un objetivo común.

El líder es consiente de sus influencias haciéndolo mas responsable de las actitudes que toma, siendo ejemplo para los demás, atreves de su propia conducta.

El líder utiliza equilibradamente en todas las actividades su carisma y seducción personal. Nunca abusa de ellos como método de manipulación.

Rasgos de un lider (5.2.1)

Muchas personas alguna vez se preguntaron si los líderes nacen o se hacen, también trataron de identificar aquellos rasgos de personalidad que permiten a las personas ser efectivos líderes.


Hoy sabemos que los líderes no nacen con la predisposición para serlo, puesto que gran parte de los rasgos que caracterizan a una persona no son innatos, sino adquiridos, es decir aprendidos. Sin embargo, desde fines de la Primera Guerra Mundial y hasta nuestros días, algunos investigadores han realizado estudios con el propósito de encontrar aquellas características de personalidad comunes en los líderes que se distinguen principalmente como conductores de grandes masas. Sus conclusiones son las que se conocen como TEORÍA DE LOS RASGOS.

Estilo de liderazgo X o Y (5.2.2)

El liderazgo puede ser desarrollado de dos formas distintas que son:

El liderazgo estilo X, que se refiere a un liderazgo manejado de forma que la persona que tiene el papel de líder indica a sus subordinados lo que se espera de ellos, los instruye en el desempeño de sus labores, les insisten que cumplan con ciertos estándares y se cerciora de que todos sepan quien es el jefe. En la teoria X el líder ve a sus subordinados como trabajadores que debe motivar mediante el dinero y que estos trabajadores se muestran renuentes a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.

El liderazgo estilo Y, se refiere a la forma de manejar el liderazgo pensando que los trabajadores a cargo de un líder tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes. En este caso de la teoria Y el líder toma un rolo participativo, consultando y pidiendo opiniones a su personal.

Dimenciones en liderazgo (5.2.2.1)

Se puede decir que las dimensiones de liderazgo se refieren a las aéreas donde el trabajador desempeña sus labores, esto indica que cada área será diferente y un buen líder debe adaptarse a las situaciones de cada área.

Las dimensiones de liderazgo se dividen en:
Consideración esta se puede describir como el grado en que una persona tiene relación en sus trabajo caracterizadas por su confianza mutua el respeto hacia las ideas de sus demás empleados y el cuidado de sus sentimientos es decir es aquel líder que ayuda a los empleados con los problemas personales es amistoso y permite que se le acerquen y trata a todos los trabajadores como iguales.

Estructura de iniciación en esta nos habla de aquellos lideres que definen y estructuran su rol y el de lo empleados en la brusquedad de las metas incluye el comportamiento que trata de organizar el trabajo, las relaciones laborales hacia las metas. Es decir que el líder en esta dimensión asigna a miembros de un grupo a tareas particulares y con esto espera que los trabajadores mantengan estándares definidos de desempeño y hacen que cumplan con los plazos establecidos para la realización de estas tareas.

Matriz gerencial (5.2.2.2)

Esta Teoria del GRID gerencial fue creada por Robert y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo que se muestran en la imagen, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz se encuentra el estilo que se caracteriza por un escaso interés tanto en las personas como en la producción.

Fiedler y su teoria (5.2.3.1)

Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.
Es decir que la eficacia de un estilo de liderazgo esta en función de que se le emplee en la situación indicada.

De acuerdo con este modelo un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encentra y después buscar la coincidencia entre su estilo y la situación especifica.

Liderazgo situacional (5.2.3.2)

El liderazgo situacional se refiere al liderazgo donde los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal.
El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a sus seguidores.

El comportamiento de apoyo se da cuando el líder se sirve de la comunicación bi-direccional para escuchar, alentar e involucrar a sus seguidores en la toma de decisiones. La disposición es la capacidad de un subordinado para establecer metas altas pero alcanzables en relación con sus tareas, a si como su buena voluntad para aceptar la responsabilidad de su cumplimiento.

El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un directivo ejerce sobre los subordinados, y que se denominan:
* Ordenar (E1) se caracteriza por dar instrucciones específicas y supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.
* Persuadir (E2) se caracteriza por explicar a los subordinados las decisiones ya tomadas por el superior, a la vez que explica las ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide.
Participar (E3), caracterizado por que el mando comparte sus ideas con sus subordinados y por facilitar el diálogo para llegar a una decisión acordada en conjunto y a una planificación también conjunta.
* Delegar (E4) se caracteriza por dejar al subordinado —visto como colaborador— las decisiones sobre cómo actuar para lograr los objetivos de la institución en general y de su puesto de trabajo en particular.

Carisma de un lider (5.3.1)

El liderazgo carismático es uno de los liderazgos mas efectivos que existen, por que un líder sin carisma realmente no es un líder.
Un líder con carisma rompe barreras y distancias, consigue cosas que parecen imposibles. El líder con carisma consigue que otras personas te quieran seguir y te apoyen.

El liderazgo se basa en dirigir a persona a donde quiera que nosotros queramos y el carisma se basa en que esas personas quieran ser dirigidas por nosotros.

Cuando se une el poder de liderazgo con el carisma, es posible romper esquemas que se creían imposibles de romper.

Una de las características principales del líder carismático es que, establece una relación emocional entre el y sus seguidores además de transmitir emociones de manera no verbal; por lo cual sus seguidores le atribuyen el denominador de tener carisma.

Atribucion de liderazgo (5.3.2)

Es interesante saber que en las mentes de las personas se encuentra creado el perfil de líder, el cual se compone de rasgos o características como inteligencia, personalidad extrovertida, fuertes habilidades de expresión verbal, energía, comprensión y diligencia. En la teoría de atribución, la gente atribuye estas características a otros individuos, que serán llamados lideres.

En lo que se refiere a nivel organizacional es interesante ver que el marco de la atribución es responsable de las condiciones en que la gente utilice al liderazgo para explicar los resultados organizacionales. Es increíble que esas condiciones sean extremas en el desempeño organizacional. Cuando la organización tiene un desempeño extremadamente positivo o negativo, ese desempeño la gente general mente es propensa a generar atribuciones de liderazgo para explicar ese desempeño.

Con lo anterior podemos darnos cuenta de la vulnerabilidad de los directores generales cuando su organización sufre algún grave problema financiero aunque ellos no tuvieran nada que ver con esos resultados, o bien si se logran resultados muy positivos el crédito es para los directores generales sin importar cuanto hayan contribuido para obtener esos resultados.

Coaching sinonimo de apoyo (5.3.3)

Para mi el coaching no es un tema nuevo ni complicado aunque así parezca. Podemos darnos cuenta que coaching se refiere a que una determinada persona puede ayudar a otra a desarrollarse, coach en ingles en la actualidad significa entrenador, así pues la persona que ayuda a desarrollarse a otra puede decirse que es su entrenador.

La palabra coach se utilizaba antiguamente con el significado de carruaje en ingles, y un coachman significaba conductor del carruaje, con esto podemos darnos cuenta que la finalidad de este coachman era llevar a una persona de un lugar a otro a nivel físico o geográfico.

El termino coach fue tomado por el deporte para referirse a la persona encargada de ayudar a desarrollarse y mejorar el desempeño y funcionamiento de un equipo o de un solo deportista dependiendo cual sea el deporte, y hace treinta años aproximadamente las empresas tomaron el termino para establecer personas que se ocupen de mejorar el desempeño de los trabajadores, en muchos caso el rol de coach coincide con el jefe o supervisor.

Hace poco tiempo el término coaching es tomado a nivel social, se empezó a hablar de coaching a nivel vida lo que se llamo coaching ontológico. EL coachin ontológico se aplica para que las personas puedan vivir mejor, para que tengan conductas más adecuadas y efectivas.